笔趣阁 - 都市小说 - 再啟人生之重生七四在线阅读 - 第229章 收購後的王安電腦(3)

第229章 收購後的王安電腦(3)

    聽到這消息,何育華衷心的替他祈禱,你還是拿著那些錢去幹點實事吧,閒錢多燙手,拿去賭博、花天酒地,都比你開公司好,至少你還能過癮一下。何育華在心中吐槽,開公司?有金山、銀山都禁不住你揮霍吧。

    與喬.圖斯和王平會談,何育華還是提起了柯林頓。『你那麼肯定柯林頓會上選,布希的聲是很高的,民主黨幾位有希望的都不願意出面,才會讓柯林頓出線。』喬.圖斯疑惑道。

    1992年的美國總統大選,民主黨候選人,都是民主黨主資歷較淺得。因為資歷深的,都被尋求連任的布希嚇住了。布希挾美國自越戰後首次出兵海外的巨大聲望,連任的機率不低。

    那些民主黨大老放棄競爭,給了一些年輕人機會。柯林頓,他是美國有史以來,第三年輕的總統,排在老羅斯福和甘迺迪之後。

    『我看好柯林頓,他的主張是經濟,口號還蠻好記得。不管那個國家,能把經濟搞好得領導者,聲望都不會低了。尤其是美國,這些年赤字問題嚴重。我想,美國人民不管他支持那一黨,都會很在意政府赤字吧。』何育華解釋道。

    赤字,這個名詞何育華很早就瞭解了。赤字就是虧損,就是入不敷出。前世,他剛開始關心國家大事,就對赤字很好奇。最早也是美國政府的赤字,何育華很好奇,美國政府這樣赤字下去,最後還不出錢來怎麼辦?

    個人赤字,就要去借錢。國家財政赤字,就發公債。可是每年都這樣赤字,政府到時候入不敷出,不就完蛋了。最終是不是人民要還錢?

    後世,美國多次政府部門熄燈,因為舉債沒有通過,政府連公務員的薪水都開不出來。而台灣,從小蔣過世後,政府開支是年年赤字,每年不斷發行公債。台灣公債問題不會比美國輕。

    小蔣在世的時候,給國庫留下了五百億的盈餘,你等會先生上台,為了收買人心,大肆進行各種建設,他卸任後,只給國庫留下鉅額負債。

    發行公債發行到,超過舉債上限,立法院乾脆修法,為了償還舊債,而舉的新債,不算舉債範圍內。

    就算是這樣,台灣政府不管哪個人上台,還是照舊,舉新債,還舊債。不管藍的也好,綠的也罷。讓人看得心灰意冷,反正道時候政府財政崩潰,那些有錢,有權、有勢的,拍拍屁股,往國外移民,反正他們吃飽喝足,吸夠台灣人的血rou,到哪裡都餓不了他們。留下來承擔責任的,都是那些苦哈哈,跑不了的窮老百姓。

    柯林頓,能打敗聲望正高的布希,甚至讓他因拉鍊門事件,聲譽受到影響後,還能連任,主因是他的競選策略專注於國內議題,提出了口號,『愚蠢,問題在於經濟。』,相當有名。此時,美國的經濟,陷於長期的疲軟狀態,讓民眾希望有一個能解決問題的總統。

    而柯林頓,確實也沒讓選民失望,他執政時期,創造美國歷史上和平時期,最常時間的經濟繁榮,實現了財政收支平衡,和國庫盈餘5600億美金。

    他最後以65%的民意支持率結束任期,創下二戰以後最高紀錄。在2005年舉辦的<<最偉大的美國人>>票選中,他甚至名列第七。

    『無論如何,高爾都提出了那個,國家資訊基礎設施法案,到時候即使柯林頓沒選上,我們也可以推動那個法案,所以說,無論如何,都不要放棄網路技術的發展。』

    看到兩人答應下來,何育華就問道,『其他方面準備的怎麼樣了?』,聽到這話,喬.圖斯攤了攤手說道,『老闆,經過考察,印度人天生就是個不錯很好得軟體人才。只是印度並不是你說得那麼好,他們是有打算,全力推動軟體業的發展,可是效果還不明顯。不過幸好我們有優勢,搶先一步,印度政府答應會全力何我們,提供我們足夠的人才。』

    印度人,似乎天生就很有邏輯觀念,阿拉伯數字就是他們發明的,被阿拉伯人學會後,傳遞到其他地方。只是印度人以資訊軟體為重點發展產業,是最近這幾年事,人才還不是那麼充分。

    還好王安軟體早一部進入印度,印度政府希望美國知名品牌,王安,在印度設立分公司的事情,能夠帶動其他公司跨足印度,答應王安會全力供給最優秀得人才,同時提供了很多優惠方案。

    『台灣的部份,我來負責。你們在美國負責總調度,視窗作業系統很重要,微軟比我們先行一步沒關係,我們用人海戰術彌補。』何育華說道。

    『POS系統?』喬.圖斯看著手裡的計劃書,疑惑道,除了視窗作業系統,王安軟體正在開發其他的商業系統,何育華便提出一個建議。

    其實POS系統,就是超商常看到的那種刷條碼結帳的。不過那是最前端,他會需要配何其他軟體,可以統計賣出多少貨物,賣出哪些類型的貨物,有助於商家做出統計圖表。

    在以前,商品銷售是,製造端引導銷售端。就是由製造公司去設計產品,交給工廠製作,工廠做什麼,下游的銷售端就賣什麼。

    可是這套系統開發出來以後,讓原本處於零售末端的集團,變成了決策者。因為他們手中有統計數據,知道消費者買些什麼,喜歡什麼。還可以坐到門市內貨物的控管。甚至可以詳細到,特定時間,什麼樣的貨物賣得最好。

    再進一步,搭配零售店的商圈屬性,可以知道購買特定產品定者消費者的社會階層。

    以台灣來說,統一企業會發展7-11,最初只是要自己掌握零售端。可是有了這套系統,統一企業的本業食品製造業,反而變成了末位。到後來,統一大力引進各種連鎖零售店,藥莊店康士美,台灣星巴克…等。

    『這套系統就是這樣,只要發展出來,我想沃爾瑪、百思買,都會非常樂意購買一套的。』何育華最後總結說道。

    其實何止美國這些連鎖企業,只要這套程式完成,何育華馬上會替有間茶行裝一套。有了這個系統,本店更可以很好得掌握個分店的情況。可以更好知道各種茶飲的銷售狀況,掌握各階層消費者對不同飲料的喜好度。

    其實,這種系統在美國已經很普遍了,不過王安軟體要做的,是利用網路,將系統變成即時資訊,可以更快更好得掌握零售狀況。

    美國發展網際網路,台灣也在發展。在今年的七月,民國79年經濟部委託資策會建立的網路系統,SEEDnet。經過兩年發展後,由原本的只供業界和政府機構使用,開放給了外界使用,基本上已經達成了POS系統的使用條件。

    『子曰:己所不欲,勿施於人。成語也有推及及人,將心比心。現代管理學不管你學得再好,缺乏同理心,也施展不開。』何育華拋下一串成語,給眼前的台灣幹部『我們的老祖宗,給我們留下了寶貴的經驗。可是,這裡有一個問題,文化和種族差距,他們喜歡、討厭什麼都跟我們不同。』

    『要瞭解一個人,首先就要知道這個人討厭些什麼,禁忌是什麼。如果這些都不知道,將心比心了。』

    結束了與王安軟體的圖斯和王平談話,接下來就是硬體部門了。硬體部份,何育華與各管理層談話,聽取他們對公司未來發展的意見,不管是台灣,還是原先王安電腦的人員。

    不過呢,傾聽他們對公司未來發展的意見之外,對美籍幹部,何育華多傾聽他們對台灣幹部的看法,多去瞭解他們對台灣幹部有哪些不合拍的地方。

    何育華對台灣幹部,勉勵要多瞭解美國人的思想與文化,才能融入美國社會。然後依照我們老祖宗的智慧,做到所謂的同理心。如果真能做到這點,什麼管理學程,其實都不如這些來的實際。

    除此之外,他還下達了一個軟、硬體部門的合作方案,開發翻譯機。前世何育華考上高職後,媽媽給他買了一台八千多塊的翻譯機。

    以何家人的節儉,這台翻譯機,幾乎是家裡最昂貴的東西了。冷氣、冰箱、電視什麼的,何家可都是用了很多年的老古董。而且自認沒賭運的他,幸運的,在促銷的刮刮樂活動中,刮中一千元折價券,這讓他高興了很多天。

    台灣的翻譯機市場,也就是在這幾年興起。市場好得時候,可以達到一百萬台,差的時候,70萬左右。較暢銷的是無敵,他走得是高端路線,不斷推出高附加價值的機種,何育華就是買這種。

    而原本與他競爭激烈的萊思康,走較為平價的低價位。可是高不成低不就,在後來它牌,比它更低價位的,比方說哈電族,夾殺下。漸漸淡出市場,退居郵購市場。

    為了一個更長遠的目標,何育華也要王安電腦推出自己的翻譯機。而且,他的目標不是台灣,是希望能早一步搶進大陸市場。