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第六百八十九章 高沙尔的建议

    重生79之我在美国开银行正文卷第六百八十九章高沙尔的建议oracle,甲骨文...

    这是一家不怎么面向大众的软件公司,算是微软的同行。区别只在于,微软面向大众,而甲骨文通常面向企业。

    核心业务:数据库!

    甲骨文并不是第一个意识到数据库的重要性,或者说尝试开发数据库的公司,创始人埃里森也不是。但它却是第一家真正意义上,将关系数据库商用化和扩展化的公司。

    而第一个真正开发数据库的人,不,应该说第一个奠定了未来数据库基础,并建立起框架的人...是ibm的研究员tedcodd。

    1976年,tedcodd发表了一篇名为《r系统:关系数据库理论》的文章,在文章里。这位ted老哥详细得介绍了关系数据库的理论,还有自己设计的查询语言sql。更绝的是,这货附上了自己在ibm近十年里,研究开发的过程...

    可以说,关系数据库已经在ted老哥手里及其完善了。这和微软当初在***的帕特森那里拿到的dos还不一样,dos虽然好用,但初代的dos毕竟只是个临时性工具...

    帕特森从折腾出这个东西,到被自己拿到版权,拢共也没过多久。可ibm的这个,就完全不同了!

    十年啊!

    而且还是从无到有的全新产品,花了十多年研究,并完善后,觉得木有问题,非常ok的新东西...收获,论文一篇...

    当然,一篇肯定是不止的。而ted老哥,在未来也凭借着在数据库领域的贡献,拿到过计算机领域的诺贝尔奖:图灵奖!

    只是,从商人的角度来看。

    如此一个金矿,它ibm居然无动于衷?!

    居然只是及其松散得支持了一下ted老哥的研究,象征性地开发了几个系统。甚至多用户版本,直到79年才开始进行用户测试,距离正式推出ibm的数据库产品...

    反正现在已经83年了,卡特是没见到ibm有哪怕一丁点推出新产品的迹象。

    而反观加州那边的埃里森...

    卡特一想到最近ht订购的商用数据库那价格,心里就恨得牙痒痒...

    当初怎么就记着个微软去了,完全没去看甲骨文一眼...

    “高沙尔博士,巴特利特教授,我现在想请教的核心点,其实也不在于官僚化的利弊。或者说,我认可官僚化是一个企业发展到一定规模时,大概率会出现的情况。但,相比它能带来的收益,我更忌惮它造成的损失。”

    微微叹了口气,即是惆怅自己忽略了对甲骨文的投资,又是惆怅ht为商用数据库付出的高额使用费后,卡特收敛起心神,将注意力重新投入到眼下的事情中。

    “不瞒二位,我在校外有经营着企业。而这家企业,如今也差不多到了一个,从矩阵型架构向更加细分的垂直型架构演变的时候了。我能明显感觉到效率的降低,我最近一直在为这件事头疼...”

    “毕竟,这个演变是顺其自然发生的。比如原先,规模还不大的时候,采购方面的事情,往往都是后勤部门一块出面解决,甚至在一些谈判时,市场部那边也会调人帮忙谈判。而现在,连采购组都分成了什么rou食品供应组、面食品供应组等好几个工作组。”

    “各个组之间的领地意识越来越强...哦,对了,我那家公司是做快餐的。由于有一些自有工厂,而他们也承担了对工厂供应品的质量检测和监督的职责,所以...”

    “我有听人说过,他们下到工厂进行抽检,还有探访时的表现。在面对基层的工厂职员时,非常高傲,而且必须要下面的工厂好吃好喝的招待,但凡有一丝怠慢,他们就可能会在样品检测中,大肆提高检验标准。将原本合格的品,打成瑕疵品退回。这浪费的,全部都是公司资产...”

    对于ht这家公司,卡特管得很少,但不代表自己是聋子、瞎子!

    或许尹利诺利州的加工厂,还有孟菲斯的加工厂自己不太了解,可德克萨斯那边,自己的“乡亲”们合伙办的养殖场。他们那边出了什么状况,有没有ht的工作人员乱来,或者态度怎么样什么的...

    格瑞斯或许不好意思和自己说,但爷爷,可没这个顾虑。

    “这就是官僚化的典型表现了呀,将公共权力视为自己的私权。采购人员掌握着是否采购的权力,掌握着对供应品说‘不’的权力...在大部分供应品都合格的情况下,他们自然是,谁对我‘客气’,我就决定从谁家采购。而忽略了采购本身的是为公司利益服务的事情...”

    巴特利特教授两人笑了笑,同时也有点惊讶地再次打量了一眼卡特。

    一家公司能出现这种情况,这代表着什么,简直不用多说...

    “官僚化的确有弊端,但我课堂上所说的‘水平组织’或者说扁平化的结构也不全是好处。减少行政层级,精简人员,提高企业内部的人员流动性...从技术条件上说,我们今天的管理幅度已经很大了!不再像原来一样,业务线拉得过长,导致管理者无法兼顾。可即便是做到这样,扁平化也有自己的问题。”

    “我想我明白了你的来意,卡特。但我不能在现在,给你一个不负责任的答桉。课堂上的理论不等同于实际情况。要想解决官僚化的弊端,并不一定需要对管理结构进行大刀阔斧的改革。你需要知道,这种大范围的结构调整,是非常容易出问题的。”

    “就拿‘水平组织’来说,从垂直结构调整为水平结构,那么你的公司里,将会出现大量中层管理者,瞬间被拿掉‘组长’,‘主管’等职务头衔。即便是你不动他们的薪水,用绩效,用工龄等方式进行了弥补,但保守来说,三成左右的人,可能会将辞职信摆上你的桌桉。”

    “这些人,可都是一个企业的老员工。老员工才是维持一家企业正常运转的核心,如果忽然一下大量老员工离职,你想想你现在扛得住吗?”

    大家去快可以试试吧。】

    “我现在的建议是,试试打造一种环境。更加开放包容的环境,让每个部门之间的交流多起来!让上下级沟通,容易起来!打破官僚化带来的,那些部门经理,部门总监在自己部门内的一言堂。而职员们,又无法跨出自己所在的部门,发出自己声音的这种现状!”