第九十八章 企业上规模 管理应匹配

    首先，江海宁详细审阅了公司近一年来的各种财务报表，提出了许多中肯的建议和意见。她叮嘱张晓波，财务报表是反映公司经营状况最直观的阴晴表，一定要如实反映。德克豪兹的发展还存在那些困难，有什么好的改进建议，不妨提出来，集团总部会尽全力解决。

    张晓波面带难色。

    “德克豪兹远离津城，随着公司业务量的上升和管理机制的健全，与外部联系日益密切，仅有她、许志清、辛利、戈芷辉四个高层管理人员处理日常事务，工作压力相当大。希望集团总部调派2名设计工艺人员及2名业务骨干，增强德克豪兹的管理实力。”

    江海宁考虑了考虑说，“德克豪兹要发展，技术管理人员的管理水平要与之相匹配。我和许正扬回去之后，集团公司董事会要抓紧开会研究，及早调派得力的业务骨干到德克豪兹，稳定和大力推进德克豪兹公司各方面的工作。”

    许正扬点了点头。“晓波的这个建议很重要。现在，德克豪兹的规模不亚于格瑞德，人员素质要不断提升，集团有义务做到不断培养出适合公司发展的各方面的技术管理人才。”

    许正扬又询问了一年来生产管理方面的情况及存在的问题。

    许志清就德克豪兹生产状况做了详细汇报。

    “德克豪兹现有管理人员8人，一线员工110人。生产班组有车磨、铣刨、钳工、分装、总装、冲压6个班组。消化吸收和义德技校实习生56人，安置延城县城企业下岗员工58人。截止9月底，公司完成全年生产指标的80%，生产经营状况良好。只是安全问题一直以来是德克豪兹生产的重点和难点。公司建厂近一年来，无重大安全事故，但磕碰划伤时有发生，建议集团总部加强员工安全意识的培养，建立健全企业安全管理机制，为公司正常的生产保驾护航。”

    许正扬很是重视许志清所提出的安全生产问题。

    “企业安全生产必须常抓不懈，任何员工，出现一次安全事故，都会给以后的工作和生活留下抹不去的阴影。生产安排一定要有理有序有计划，尽量避免为赶交货期拼了命地加班，大搞疲劳战术。即使付出再多的加班费，一线员工对八小时工作时间之外的加班，从心理上也是很反感的。合理安排生产，尽量减少加班或不加班，在这种状态下完成生产指标，才能说明生产管理人员的高水平高素质。”

    许志清连连称是。

    当许正扬问到德克豪兹设备及技术服务的情况时，辛利说，“张晓波张总刚才把公司技术管理人员的现实状况已经说了，关于设备管理方面，存在两个方面的问题。一是公司的部分车铣刨设备有三分之二是格瑞德公司运来的，部分精度已经缺失，建议公司批示，拨付专款，对缺失精度的设备进行项修或大修。”

    许正扬点了点头。

    “只有好的设备，才能加工出合格的产品零件来，辛科长统计一下需要项修和大修设备的数量，联系相关机床维修单位，核定修理费用，报请江总审批。”

    江海宁向戈芷辉问起了德克豪兹员工生活住宿情况。

    戈芷辉说，“去年冬天，县安监局提出了公司员工住宿不能与办公室同在一处的整改建议之后，公司在厂区东南角建起了简易平房。但设施简陋，条件较为艰苦，住宿员工颇有微词。”

    江海宁有些纳闷，“建造德克豪兹生活服务中心的报告，集团公司董事会6月份就批准了，建筑施工也已全面展开，不是已经建成两层了吗？施工计划不是说11月份完工，12月初可投入使用吗？”江海宁看了看张晓波。

    张晓波赶紧说，“德克豪兹虽经营状况良好，但开支较大，建造生活服务中心的资金有时不能及时到位，所以施工时断时续。”